Układam sprzedaż i marketing w jedną spójną strategię.
Twoje realia, twoje wyzwania – moja rola to połączyć marketing i sprzedaż w jedną całość, która dowozi wyniki. Pomagam firmom skrócić cykl decyzyjny, dopasować komunikację do podróży klienta i zamieniać działania w realny wzrost sprzedaży.
Zbuduj sprzedaż, w której cena przestaje być problemem. Zacznij docierać do lepszych klientów.
Zbudujemy przejrzysty system, w którym marketing dostarcza wartościowe leady, a sprzedaż skutecznie je domyka.
Jeżeli to brzmi znajomo?
-
Przepalasz budżet na marketing, a telefon i tak milczy?
-
Sprzedawcy błądzą jak dzieci we mgle, każdy po swojemu, bez efektów?
-
CRM niby jest, ale działa tylko na papierze?
-
Masz poczucie, że wszyscy się starają – ale nie ma wyników?
-
Masz dość „gaszenia pożarów”, zamiast robić krok do przodu?
To zainteresuj się tą ofertą lub umów konsultację.
Dla kogo są moje konsultacje i szkolenia?
1Zauważyły spadki sprzedaży i chcą zidentyfikować ich przyczyny, naprawić błędy i odzyskać kontrolę;
Czy Twoja sprzedaż zaczęła hamować i nie wiesz dlaczego?
Wielu właścicieli firm i menedżerów sprzedaży w pewnym momencie zauważa to samo: coś przestaje działać. Spadają wyniki, zespół gubi koncentrację, a marketing nie przynosi oczekiwanych leadów. Zaczyna się frustracja i chaos.
Jeśli to opis Twojej sytuacji — pomogę Ci zrozumieć, co się naprawdę dzieje.
Wspólnie zidentyfikujemy przyczyny spadków, uporządkujemy procesy, wdrożymy skuteczne metody pozyskiwania klientów (sprzedażowe i marketingowe) i przede wszystkim — odzyskasz kontrolę nad wynikami.
Nie działam na zasadzie „porady z góry”. Wszystko opieram na sprawdzonym, praktycznym podejściu customer journey — modelu, który pozwala przejść od chaosu do poukładanej i mierzalnej sprzedaży.
Zbudujmy razem system, który nie tylko przetrwa kryzysy, ale zacznie regularnie dowozić wyniki.
Chcesz odzyskać kontrolę nad sprzedażą? Napisz do mnie – pierwsza rozmowa jest niezobowiązująca.
2Chcą trwale zwiększyć sprzedaż, a nie tylko „podkręcić” wyniki na chwilę;
Nie szukasz jednorazowego zrywu sprzedaży? Dobrze trafiłeś.
Wielu firmom udaje się „podkręcić” wyniki na chwilę — promocją, agresywną kampanią lub presją na zespół. Ale po miesiącu wszystko wraca do punktu wyjścia.
Jeśli masz dość prowizorycznych rozwiązań i chcesz zbudować trwały, skalowalny system sprzedaży, to mogę Ci w tym realnie pomóc.
Współpracuję z firmami B2B, które:
-chcą sprzedawać więcej, ale mądrze i systemowo
- wiedzą, że wynik to efekt procesu — a nie przypadku
- są gotowe uporządkować marketing, sprzedaż i mierzenie wyników
- rozumieją, że rozwój to proces, nie jednorazowa akcja
Bazuję na sprawdzonym podejściu customer journey, które działa w praktyce — nie w teorii. Pomogę Ci ułożyć sprzedaż, która nie siada po kwartałach, tylko systematycznie rośnie.
Chcesz sprzedawać więcej — na stałe? Porozmawiajmy.
3Są w fazie skalowania i chcą rozwijać się w sposób przemyślany, bez chaosu;
Skalujesz firmę? Uporządkuj sprzedaż zanim tempo Cię przerośnie.
Wzrost sprzedaży to dobra wiadomość — ale bez solidnych fundamentów może szybko przerodzić się w chaos.
Jeśli jesteś w fazie skalowania, to wiesz, jak łatwo wtedy o błędy:
– każdy sprzedaje „po swojemu”
– leady się gubią, bo CRM nie działa jak powinien
– marketing działa obok sprzedaży, a nie razem z nią
– coraz trudniej mierzyć, co naprawdę działa, a co tylko generuje ruch
Pomagam firmom, które chcą rozwijać się świadomie i przewidywalnie, a nie w oparciu o ad hoc i nadzieję, że „jakoś to będzie”.
Wspólnie zbudujemy procesy sprzedaży i marketingu, które skalują się razem z firmą. Bez chaosu, bez nadmiernego ryzyka — z mierzalnymi rezultatami.
Jeśli chcesz rozwijać firmę w sposób przemyślany — porozmawiajmy.
4Zatrudniają nowych handlowców i chcą profesjonalnie wdrożyć ich do skutecznej pracy;
Zatrudniasz nowych handlowców? Upewnij się, że będą skuteczni — nie tylko zajęci.
Zbyt wiele firm traci czas i pieniądze, bo nowi handlowcy:
– dostają ogólny „brief” zamiast konkretnego procesu
– uczą się na błędach, zamiast na sprawdzonym modelu
– po 3 miesiącach dalej „są w trakcie wdrożenia”
– a wyniki? Wciąż „zaraz będą”
Jeśli zależy Ci na tym, żeby nowi sprzedawcy dowozili wyniki szybko i przewidywalnie, mogę Ci w tym pomóc.
Wspólnie zbudujemy:
-jasny proces sprzedaży, którego można uczyć
-narzędzia, które ułatwiają start — nie frustrują
- onboarding, który skraca czas do pierwszej sprzedaży
-metody mierzenia i korygowania pracy na bieżąco
Dzięki temu nowy handlowiec nie tylko wie co robić, ale też dlaczego — i co ma przynieść.
Chcesz, by Twój zespół handlowy ruszał z miejsca od pierwszego tygodnia? Pogadajmy.
5Są prowadzone przez świadomych przedsiębiorców, którzy chcą poukładać procesy tak, by firma pracowała dla nich – a nie odwrotnie;
Masz dość gaszenia pożarów? Czas, żeby firma zaczęła pracować dla Ciebie.
Jeśli jesteś przedsiębiorcą, który:
– myśli strategicznie
– zna wartość dobrze poukładanych procesów
– chce budować firmę, która działa nawet bez jego ciągłej obecności
…to jesteś w gronie nielicznych, którzy naprawdę rozumieją, czym jest świadomy rozwój.
Współpracuję z firmami, które mają dość "kręcenia się w kółko". Pomagam im przejść od:
=improwizacji → do sprawnych i mierzalnych procesów sprzedaży i marketingu
=zależności od jednostek → do zespołu, który wie co robi i po co
=właściciela „od wszystkiego” → do lidera, który może delegować z pewnością
To nie jest szybka naprawa — to przemyślana zmiana fundamentów.
Jeśli chcesz, żeby Twoja firma działała systemowo, a nie na Twojej nadgodzinie — porozmawiajmy.
6Chcą podnieść poziom obsługi klienta, bo wiedzą, że to wpływa na lojalność i przychody;
Dobra obsługa to nie „miły ton rozmowy” — to strategia, która zwiększa przychody.
Świadome firmy wiedzą, że:
-klient, który czuje się zaopiekowany – zostaje na dłużej
-klient lojalny – kupuje więcej i poleca
-świetna obsługa – to przewaga, której nie da się skopiować w tydzień
Jeśli chcesz, żeby Twój zespół nie tylko „ogarniał zapytania”, ale budował trwałe relacje z klientami, mogę Ci w tym pomóc.
Wspólnie uporządkujemy:
– standardy obsługi, które klient naprawdę odczuwa
– procesy reagowania na problemy i reklamacje
– system zbierania feedbacku i wyciągania wniosków
– współpracę między działami (sprzedaż, wsparcie, produkcja)
Rezultat?
Lepsza jakość obsługi, większa powtarzalność zakupów, mniej ucieczek do konkurencji.
Jeśli traktujesz obsługę klienta jak dźwignię przychodów – porozmawiajmy.
7Prowadzą negocjacje handlowe i chcą robić to lepiej, pewniej i z większym sukcesem;
Negocjacje to nie gra nerwów — to umiejętność, którą można ułożyć, przećwiczyć i opanować.
Jeśli Twój zespół prowadzi rozmowy z klientami, gdzie:
– stawką są duże kontrakty
– każda złotówka ma znaczenie
– presja klienta jest codziennością
…to dobrze wiesz, że umiejętność negocjacji to jedna z najważniejszych kompetencji w sprzedaży.
Pomagam firmom B2B negocjować pewniej, spokojniej i skuteczniej, ucząc podejścia, które:
-pozwala kontrolować przebieg rozmowy
-wzmacnia pozycję handlowca bez agresji
-skupia się na wartości, a nie tylko na cenie
-kończy się częściej słowem: „tak” — bez utraty marży
Negocjacje nie muszą być stresujące ani chaotyczne. Wystarczy dobry proces, przygotowanie i jasna struktura.
Chcesz, żeby Twój zespół negocjował z klasą i skutecznością? Porozmawiajmy.
8Potrzebują uporządkować lub zbudować standardy pracy, które wspierają sprzedaż i rozwój;
Chcesz rosnąć? Zacznij od fundamentów.
Wiele firm próbuje zwiększać sprzedaż, zatrudniać nowe osoby, uruchamiać kampanie — bez ustalonych standardów pracy. Efekt?
=każdy robi coś „po swojemu”
=klienci mają różną jakość obsługi w zależności od osoby
=nowe osoby długo wdrażają się w chaos
=rozwój firmy przypomina walkę, nie skalowanie
Jeśli chcesz, żeby Twoja sprzedaż była przewidywalna, a rozwój — powtarzalny, czas uporządkować to, jak pracujecie na co dzień.
Pomagam firmom B2B zbudować lub odświeżyć standardy, które:
-są proste, konkretne i używane (a nie tylko „w pliku”)
-uspójniają pracę zespołu i eliminują chaos
-dają realne wsparcie w sprzedaży, obsłudze i marketingu
-przyspieszają onboarding nowych osób
To właśnie spójne standardy robią różnicę między firmą, która „próbuje” — a tą, która rośnie.
Jeśli chcesz mieć porządek, który wspiera wyniki — porozmawiajmy.
9Szukają mądrzejszego podejścia do sprzedaży – takiego, które skraca cykl zakupowy, trafia do właściwych klientów i przynosi realne efekty.
Sprzedaż może być szybsza, celniejsza i bardziej przewidywalna. Trzeba tylko przestać robić ją „po staremu”.
Coraz więcej firm widzi, że:
=cykle sprzedaży są zbyt długie
=leady niezamieniane w klientów marnują czas handlowców
=działania marketingowe i sprzedażowe są oderwane od siebie
=zespół „działa”, ale nie wiadomo, czy to przynosi efekty
Jeśli szukasz mądrzejszego, nowoczesnego podejścia do sprzedaży, które naprawdę działa – pomogę Ci je wdrożyć.
Bazuję na sprawdzonym modelu customer journey, który:
-pomaga trafiać do klientów z realną potrzebą
-skraca cykl zakupowy dzięki właściwemu procesowi i komunikacji
-uczy zespół pracy z klientem zamiast tylko „domykania”
-łączy marketing i sprzedaż w jedną, spójną strategię
To podejście, które zmniejsza ilość straconych szans i zwiększa liczbę realnych wygranych.
Jeśli chcesz wreszcie sprzedawać mądrzej, nie ciężej – porozmawiajmy.
Pomagam firmom zobaczyć rzeczywistość sprzedaży i marketingu taką, jaka jest – nie taką, jaką chcieliby ją widzieć. Pracuję jako konsultant sprzedaży i marketingu, mając za sobą lata doświadczenia, setki strategii, taktyk i kampanii. Wiem, jak ustawiać reklamy, jaki content działa i jak optymalizować procesy sprzedażowe. Jednak moją największą wartością nie jest samo przekazywanie wiedzy – jest nią umiejętność pokazania firmom, co naprawdę blokuje ich wzrost i jak to zmienić.
Najtrudniejszym wyzwaniem w każdej organizacji jest uświadomienie, że dotychczasowe działania nie przynoszą oczekiwanych rezultatów – i że zmiana jest konieczna. To bolesny moment, ale właśnie w nim tkwi klucz do sukcesu. Moim zadaniem jest nie tylko wskazanie właściwej drogi, ale przede wszystkim takie poprowadzenie procesu transformacji, aby właściciele, menedżerowie i zespoły sprzedażowe chcieli tę zmianę wdrożyć – bez oporu, bez paraliżu decyzyjnego i bez demotywacji.
Kompleksowy proces zakupowy? Przygotujemy firmę tak, byś wygrywał w sprzedaży B2B.
Trudne i żmudne negocjacje handlowe? Sprzedaż do komitetów zakupowych to maraton. Pokażę Ci, jak przygotować firmę do takiej sprzedaży.
40% transakcji B2B upada nie przez ofertę, konkurencję czy cenę, ale przez brak zgody komitetu zakupowego. Strach przed błędem jest silniejszy niż chęć wzrostu, a 2/3 kupujących woli "spokój ducha" niż ryzykowną okazję. Komitety podejmują decyzje defensywnie – nie wybierają najlepszej opcji, lecz tę, która chroni przed konsekwencjami. Działy finansów, zakupów i prawne, choć nie są ekspertami produktowymi, mają niemal połowę wpływu na decyzję, kierując się bezpieczeństwem. Finalnie komitet wybiera rozwiązanie "wystarczająco dobre", zwłaszcza jeśli jest znane i bezpieczne. Dlatego 81% kupujących znało wybranego dostawcę przed procesem – sama świadomość marki redukuje postrzegane ryzyko. Sprzedaż w B2B to nie przekonywanie jednej osoby, a dawanie całemu komitetowi zgody na podjęcie decyzji.
Czy znasz?
Główne przeszkody w skutecznym skalowaniu sprzedaży w firmach działających w B2B
Brak skutecznego prospectingu
Firmy często narzekają na brak nowych klientów, a jednocześnie nie prowadzą skutecznych działań prospectingowych lub twierdzą, że „u nas to nie działa”
Słaba kwalifikacja leadów
Firmy często próbują sprzedawać każdemu, zamiast skupić się na dobrze dopasowanych klientach.
Niska skuteczność procesu sprzedaży
Handlowcy mają niską skuteczność zamykania transakcji, co wynika m.in. z braku odpowiednich technik sprzedaży i strategii.
Nieskuteczny marketing B2B
Wiele firm nie potrafi generować wartościowych leadów przez działania marketingowe, co ogranicza możliwości sprzedażowe.
Działanie na podstawie intuicji, a nie danych
Wiele firm opiera decyzje o sprzedaży na subiektywnych opiniach zamiast na twardych danych i analizach.
Nieefektywna obsługa klienta
Problemy z obsługą klientów mogą prowadzić do wysokiego churnu, niezadowolenia klientów i utraty powtarzalnych przychodów.
Co piszą o mnie moi klienci:
Rysunek nie jest jasny? Przygotowałem materiał video gdzie opisuje ten schemat. Uzyskaj dostęp wypełniając formularz poniżej.
